แผนธุรกิจสนามเด็กเล่นในร่มสำหรับเด็ก

เมื่อวางแผนงานขนาดใหญ่สนามเด็กเล่นในร่มแบบนุ่มนักลงทุนหลายคนมักเข้าใจผิดในเรื่องนี้ คือ ยิ่งโครงการมีกำไรมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งควรมีขนาดใหญ่ขึ้นเท่านั้น ซึ่งมักจะส่งผลเสียมากกว่าผลดี แม้แต่ในเรื่องรายได้ก็ไม่ควรละเลย บทบาท ความนิยม และแหล่งที่มาของรายได้ก็สำคัญเช่นกัน ดังนั้นนักลงทุนไม่ควรให้ความสำคัญกับสถานที่ที่มีกำไรมากเกินไป แต่ควรพิจารณาการพัฒนาสนามเด็กเล่นในร่มจากมุมมองที่สูงขึ้น สัดส่วนต่อไปนี้จึงสมเหตุสมผลที่สุด:

อุปกรณ์หลักที่สร้างรายได้ (เพิ่มรายได้ให้กับไซต์งาน) 35%-40%

อุปกรณ์กิจกรรมแบบโต้ตอบระหว่างผู้ปกครองและเด็ก (เน้นที่ความนิยมของสถานที่) 30% - 35%

อุปกรณ์ที่เหมาะสม (บรรยากาศสถานที่อบขนม) 20% - 25%บริษัท กวางโจว เฟยฟาน อะคิวเลชั่น อีควิปเมนท์ จำกัด